Stage - ITM - Contrôle de gestion coûts pièces LEAP aubes de turbines H/F

Description de l'offre

Entité de rattachement

Safran Aircraft Engines est un motoriste de premier rang mondial sur le marché de la propulsion aéronautique – civile et militaire – et spatiale. Au sein de CFM International, Safran Aircraft Engines développe et produit le « best seller » CFM56, le moteur le plus fiable de sa génération dans la catégorie des avions monocouloirs. Le LEAP, son successeur, a été conçu pour équiper les nouvelles générations d'avions monocouloirs. Intégrant les technologies les plus avancées, le moteur LEAP offrira aux opérateurs une réduction à deux chiffres en termes de consommation de carburant et d'émissions de CO2, par rapport aux meilleurs moteurs CFM actuellement en service. Il doit entrer en service en 2016 sur l'Airbus A320neo. Safran Aircraft Engines est aussi un acteur majeur dans le domaine de la propulsion militaire : la société a développé et produit les moteurs M53 et M88 qui équipent respectivement les avions de combat Mirage 2000 et Rafale. Enfin, Safran Aircraft Engines propose à ses clients civils et militaires une gamme complète de supports et services, afin d'optimiser la disponibilité des appareils.

* Les moteurs CFM56 sont produits par CFM International, une société commune 50/50 entre Safran Aircraft Engines et GE.  

Description du poste

Filière principale / Métier principal

Fonctions Support - Finance & Gestion

Intitulé du poste

Stage - ITM - Contrôle de gestion coûts pièces LEAP aubes de turbines H/F

Type contrat

Stage

Durée du contrat

6 mois

Statut

Etudiant

Temps de travail

Temps complet

Description de la mission

Rattaché hiérarchiquement au Responsable de la réduction des coûts du moteur LEAP pour le CEI Aubes de Turbines, vous développez les outils de contrôle des coûts des pièces de ce moteur placées sous la responsabilité du CEI.

Vos missions principales sont :
A) Industrialiser/Développer les outils de contrôle des coûts des aubages LEAP pilotés par le CEI. Ceci en coordination opérationnelle avec le Responsable du Contrôle de Gestion du CEI. Formaliser le processus associé.
B) Entretenir et rapporter les indicateurs de suivi des coûts des pièces de cette collection, fabriquées en Interne, et/ou achetées. Formaliser le processus de reporting associé
C) Développer / Industrialiser les outils de contrôle des budgets et des avancements technico économiques des activités d'industrialisation avec les Responsables Produits, Bureau Méthodes, Bureau d'Etudes. Formaliser le processus associé.

Nombreux contacts avec les personnels opérationnels des secteurs Contrôle de gestion, Achats, Méthodes, Conception afin d'assurer une bonne compréhension des outils et l'appropriation des résultats par l'ensemble des intervenants. Ce dernier point sera facteur clefs de succès et d'évaluation.