Ingénieur maintenance à haut potentiel

Description de l'offre

Type de contrat : CDI

Le poste :

Le site du Tricastin possède plusieurs unités de production. Parmi celles-ci, des ateliers « Chimie de l’Uranium» ont récemment évolué pour adapter l’outil de production aux besoins de la plateforme. Un enjeu important d’augmentation du TRS des installations nécessite le renforcement des moyens pour identifier et piloter les différents plans d’actions permettant d’atteindre les enjeux de production de ces ateliers.
En parallèle, le site s’est organisé en mettant en place un service maintenance unique pour le Tricastin, amenant le meilleur des pratiques de chaque entité historique.
La mission s’inscrit dans ce challenge pour faire profiter de ce retour d’expérience et apporter une plus grande efficience des pratiques dans le quotidien des équipes, en utilisant les outils d’excellence opérationnelle (A3, 5P, standards, …) et d’innovation proposés par le groupe.
Identification et validation des axes de progrès prioritaires à développer visant à augmenter les TRS issus des Pareto de pertes (technique et organisationnel), non qualité, temps sans valeur ajoutée,…
Elaboration d’un plan de charge volontaire avec comme moyens : le pilote ainsi que des ressources issues des trois principaux services du département maintenance concernés par le sujet (Interventions, contrats supports et méthodes)
Pilotage et animation, en mode projet, du plan d’actions (tenue des jalons, maîtrise des ressources allouées, contrôle de la qualité)
 
Présence terrain de plus de 30% pour identification et mesure de l’efficience des actions engagées,
Sur le terrain, l’accent sera mis en particulier sur :
La remontée des équipes opérationnelles et leur encadrement,
Le respect des standards et la rigueur opérationnelle,
L’identification des axes prioritaires puis le suivi du progrès opéré.


Le site du Tricastin possède plusieurs unités de production. Parmi celles-ci, des ateliers « Chimie de l’Uranium» ont récemment évolué pour adapter l’outil de production aux besoins de la plateforme. Un enjeu important d’augmentation du TRS des installations nécessite le renforcement des moyens pour identifier et piloter les différents plans d’actions permettant d’atteindre les enjeux de production de ces ateliers.
En parallèle, le site s’est organisé en mettant en place un service maintenance unique pour le Tricastin, amenant le meilleur des pratiques de chaque entité historique.
La mission s’inscrit dans ce challenge pour faire profiter de ce retour d’expérience et apporter une plus grande efficience des pratiques dans le quotidien des équipes, en utilisant les outils d’excellence opérationnelle (A3, 5P, standards, …) et d’innovation proposés par le groupe.
Identification et validation des axes de progrès prioritaires à développer visant à augmenter les TRS issus des Pareto de pertes (technique et organisationnel), non qualité, temps sans valeur ajoutée,…
Elaboration d’un plan de charge volontaire avec comme moyens : le pilote ainsi que des ressources issues des trois principaux services du département maintenance concernés par le sujet (Interventions, contrats supports et méthodes)
Pilotage et animation, en mode projet, du plan d’actions (tenue des jalons, maîtrise des ressources allouées, contrôle de la qualité)
 
Présence terrain de plus de 30% pour identification et mesure de l’efficience des actions engagées,
Sur le terrain, l’accent sera mis en particulier sur :
La remontée des équipes opérationnelles et leur encadrement,
Le respect des standards et la rigueur opérationnelle,
L’identification des axes prioritaires puis le suivi du progrès opéré.

Ville : Pierrelatte