Chef de Projets decisionnel
- MaintenantComptabilité / Contrôle de gestion Mission : Refonte globale d’une application d’élaboration budgétaire du groupe
6 Milliards de $ de chiffres d’affaires – 4500 salariés - 150 entités dans les pays du Golfe Persique
Couverture fonctionnelle : Ressources Humaines, Ventes, PnL et Bilan consolidé du groupe
Contexte international (échanges en anglais)
Conduite des ateliers d’analyse et définition des indicateurs clés
Rédaction des spécifications fonctionnelles
Encadrement des équipes de 3 consultants
Planification et suivi de l’état d’avancement et arbitrages
Participation aux comités de pilotage
Assistance aux paramétrages et à la recette
Compétences fonctionnelles acquises :
RH : problématique de gestion des mutations internes, calculs spécifiques (sécurité sociale, indemnités)
Ventes : délai moyen paiement clients/ règlement fournisseur, suivi des ventes par Business Model
Finance : consolidation financière, calcul des management fees&commissions, impôt religieux
Environnement technique : IBM Cognos TM1, HR ACCESS, SalesForce, HFM
B2V – GIE de régime de prévoyance et retraite
Mission : Mise en place d’un outil de costing destiné au calcul des coûts complets
Outil stratégique de pricing destiné à la refacturation envers les partenaires (Axa, Allianz,…)
Direction du contrôle de gestion (3 personnes) – Base de données multi sources
Rédaction des spécifications fonctionnelles et modélisation de l’application
Conduite de projet / méthode Agile (Scrum)
Recueil des méthodologies de calcul de répartition des frais OPEX/CAPEX (cascades, définition clé de ventilation)
Suivi de la production et communication de l’état d’avancement
Encadrement de l’équipe de développement
Adaptation des règles fonctionnelles de calcul
Compétences fonctionnelles acquises :
Finance : méthodologie de costing dans le domaine de la prestation de services
RH : utilisation des données type GTA
Environnement technique : Cognos Express, Abel, CODA, données GTA
Nafylian&Partners – Promotion immobilière
Mission : Conception de tableaux de bord dédiés à la réalisation d’un Business plan pour la Direction financière
Plan à 5 ans d’un Start up - Pilotage des frais généraux et frais de structure
Analyse du process métier
Recueil des besoins utilisateur et interview des différents services
Collecte des sources de données et des définitions des règles budgétaires
Extrapolation du calcul des différentes charges via des hypothèses économiques
Définition et création de tableaux de bord PnL (vision à 5 ans) et du solde net de trésorerie
Compétences fonctionnelles acquises : business plan, gestion prévisionnelle des coûts, solde net de trésorerie