W e

Walid en-nis

Jeune Diplômé Acheteur et/ou Approvisionneur

28 years • Orléans

Summary

Diplômé d’un master en Management Logistique et Stratégie et spécialisé dans le sourcing, l’achat et l’approvisionnement. Je prépare un diplôme complémentaire en ingénierie du soutien logistique dans le domaine des systèmes complexes. Idéalement je souhaiterai pour mon futur emploi, exploiter cette double compétence en apportant mes connaissances techniques dans ma fonction d’acheteur

Skills

Sourcing Et E-sourcingGestion Des Achatsgestion des approvisionnementsgestion des stocksLean Managementmarchés publics

Experience

Lean facilitator

02-2017 - NowEnergy / Materials / MechanicsDomaine de compétences : - Lean management - Soutien logistique intégré - Gestion de projet Périmètre d'action : - Soutien Logistique Intégré Aval des radars et systèmes d’armes de moyenne et courte portée Objectif : Optimisation du processus de soutien logistique et de la réalisation de la documentation technique en termes de délai, coût et qualité Réalisation(s) : - Animations de séances Brainstorming pour identifier les problématiques, leurs causes et leurs criticités - Identification de deux problématiques majeurs et lancement de deux chantiers Lean: - Chantier 1 : Améliorer l’offre et la capacité de chiffrage de l’activité - Chantier 2 : Optimiser le processus de réalisation de la documentation technique utilisateur et maintenance - Standardisation des éléments de chiffrage et réalisation d’un outil de devisage (estimation des coûts) - Refonte du processus réalisation de la documentation technique et mise en place d’action d’amélioration continue Outils et méthodes : - Outils Lean (VSM, VSD, SIPOC, Kanban) - Outils de résolution des problèmes (Brainstorming, Ishikawa, 5 Whys) - Outils informatiques (Excel, Macros, VBA)

Acheteur Industriel

05-2015 - 08-2015 ProcurementDomaine de compétences : - Sourcing - Gestion des achats - Analyse du besoin et identification des pistes de réduction des coûts Périmètre : Achats de matière première : Pièces mécaniques en laiton et composants en plastique Objectif : Identifier de nouveaux fournisseurs en: - Injection plastique/ Périmètre géographique : France, Espagne, Italie, Belgique, Maghreb - Décolletage laiton/ Périmètre géographique : France, Espagne, Italie, Europe de l'est Réalisation(s) : - Identification du mix produit représentatif des achats de l’entreprise - Analyse du besoin (Quantités, Total Cost of Ownership, cahier de charge technique, niveau de qualité exigé…) - Analyse du marché des fournisseurs potentiels sur le périmètre identifié (organisation du marché, agglomérations géographiques, qualité des produits fournis, catégorie des clients…) - Présélection des fournisseurs (critères en cohérence avec la politique achat) - Lancement de l’appel d’offre - Analyse des offres et sélection des fournisseurs - Négociation et identification, en concertation avec les fournisseurs, des pistes de réduction des coûts (modification de la pièce, changement de la matière première, du processus de production…) Résultat(s) : - Gain estimé à 32 000 euro par an (10% du CA achat de la famille), sur le Mix Produit Outils et méthodes : - Analyse fonctionnelle, marketing achat, analyse du TCO, matrice pondérée de sélection multicritères, matrice de négociation

Education & training

Soutien Logistique Intégré des systèmes complexes- Ecole De L'air À Salon De Provence

2016 - 2017 Salon-de-Provence, Bouches-du-RhoneLogistics

Management Logistique et Stratégie, option Achat- Université Aix-Marseille

2014 - 2016 Lyon, RhôneProcurementStratégie achat E-Sourcing Management des achats Gestion des approvisionnement Négociation

Supply Chain Management- ESITH

2011 - 2014 Casabianca, Haute-CorseLogistics, Project / Product management, Procurement

My qualities

Rigorous
Flexible
Independent
Team player

Languages spoken

  • English

    Professional

  • French

    Native language

  • Spanish

    Basic

Non-Work Related Experience

Acheteur/ Approvisionneur

Université Aix Marseille
02-2016 - 07-2016

Domaine de compétences : - Audit de l'organisation et du portefeuille achat - Optimisation des approvisionnements et des stocks - Droit des marchés public (réformes de 2016) - Gestion de projet Périmètre : Les achats et les approvisionnements de 19 composantes, 12 écoles doctorales et 130 unités de recherches Quelques chiffres complémentaires (2015): 71 Millions euros CA Achat, 921 Familles d'achat, 47 000 commandes et 90 000 factures. Objectif : Réduire le panel fournisseurs, mutualiser les flux d'approvisionnement et optimiser les coûts de gestion de la passation de commande Réalisation(s) : - Analyse de la maturité du service achat - Analyse du portefeuille achat et identification des différents leviers - Analyse du contexte des marchés publics (les leviers Vs les risques juridiques) 1- Standardisation des besoins et réduction du panel fournisseurs 2- Optimisation des approvisionnements : - Identification du périmètre d'un projet pilote : analyse multicritères (CA achat, nombre de commandes, nombre de commandes <150 euros) du panel fournisseurs, des familles achat et des sites consommateurs - Identification de groupes de travail et référents techniques par site pilote - Diagnostique des sites pilotes - Animation des séances de travail et mise en place des nouvelles organisations ainsi que des indicateurs de performance à suivre Résultat(s) : - Réduire d’au moins 50% du nombre de commandes et 20% du nombre de fournisseurs Outils et méthodes : - Matrice de maturité des achats (Road Map HEC), Matrice de Kraljic, Audit, Value Stream Mapping, Brainstorming, ISHIKAWA (Diagramme causes/effets)

My Internet presence