Ingénieur Amélioration Continue
- Energie / Matériaux / Mécanique Déploiements standard du Lean Manufacturing, pratiques du « Legrand Way » et réimplantation d’une nouvelle organisation d’îlots de production. Améliorer la performance du site en satisfaisant trois critères : l’efficience de l’opérateur, la logistique (via le milkrun ou petit train) et le stockage à plat.
Réalisations:
Cartographier et analyser less flux de fabrication via VSM (Value Stream Mapping)
• Exécuter des chantiers KAIZEN de mise en œuvre au niveau des ateliers
• Réalisation des chantiers 5S
• Mise en place des actions identifiées dans le cadre des chantiers SMED
• Gestion des boucles KANBAN et approvisionnement des îlots par « petit train »
• Amélioration de la performance des îlots de production
• Proposer une nouvelle réimplantation de quelques îlots afin de rendre la chaîne de valeur plus performante en termes de Qualité, coûts et délais.
• Réduction des stocks et amélioration de l’efficience du site
• Mise en place d'organisation logistique de type "petit train"