Responsable de Recursos Humanos y Operaciones
- Energie / Matériaux / Mécanique Dimensionamiento de la plantilla: Selección, contratación y desvinculaciones. Logrando un equilibrio en la operación y con baja rotación de personal (menos del 1%).
Planificación y control de la formación (interna y externa), alcanzando incrementos de hasta un 200% en el presupuesto de formación y del 85% en horas de formación por persona, para lograr un incremento de la productividad del 22% en promedio.
Definición de objetivos por puestos de trabajo e indicadores de seguimiento, fortaleciendo el trabajo en equipo, la visión estratégica y de largo alcance en las personas.
Evaluaciones de desempeño y definición de los niveles salariales, enfocado en el cambio hacia una retribución por productividad.
Certificación en ISO 9001:2008 a finales de 2011, a través del análisis de los mapas de operaciones, de los puestos de trabajo y del perfil del talento humano.
Gestión de comunicación interna. Mejorando los canales y la efectividad en los mensajes, para evitar reprocesos y aumentar la efectividad en la gestión.