Directeur adjoint EHPAD
- RH / Formation Redéfinition du projet d’établissement et animation de la stratégie sur le plan managérial et technique dans le cadre d’une transformation de la résidence en EPHAD Encadrement direct d’une équipe de 15 personnes
Mise en place du Contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) en lien avec le DG : veille réglementaire, analyse des conditions et évolutions appliquées à la prise en charge des résidents et à la démarche qualité, présentation des orientations, fédération des équipes autour d’actions amélioratives
Réorganisation des plannings des agents de service et personnel soignant : réécriture des fiches de poste et des protocoles internes en coordination avec le Cadre de santé, recrutement de 5 personnes (AS, Infirmiers, ASH)
Conduite de l’implémentation d’un logiciel de transmission pour les agents de service et pour la salle de restauration : suivi des tests, formation des utilisateurs
Appui au DG dans la gestion des opérations courantes : gestion administrative et financière, maintien du climat social et du respect du bien-être des résidents, accueil des familles