Olivier KAEUFFER - WIZBII Olivier KAEUFFER a publié son profil professionnel sur WIZBII. O K

Olivier KAEUFFER

Responsable contrôle de gestion

50 ans • Strasbourg

Résumé

Ingénieur et Financier. Direction de département. Senior Business Partner maitrisant les outils efficaces, innovants et agiles du contrôle de gestion qui permettent d'aller plus loin que les fondamentaux (prévoir, mesurer, agir), et de réussir le plan de performance en filiale ou au siège. Actuellement je transforme le CSP (Centre de Services Partagés) de EDF en centre de profit (IT, RH, Comptable...) avec la mise en place des nouveaux outils de la performance.

Compétences

contrôle de gestionAnalyse FinancièreLean Developpementpilotage de la performanceEvaluation Et Suivi Des Projets ITkpitableaux de bordmanagement opérationnelcapacité de synthèserigueurbalanced scorecardOVARcomptabilité analytiqueCoût StandardChef De Projetbudgetforecast

Expériences

Cadre Supérieur Contrôle de Gestion Operationnel SI, Direction Financière.

- MaintenantComptabilité / Contrôle de gestionMise en place du projet de contrôle de gestion opérationnel dans les filières Systèmes d’Information groupe (2Mds€), RH, finance corporate. Mise en place du renouveau de la comptabilité analytique pour le domaine SI et comptable. Je suis entrain de transformer le CSP (Centre de Services Partagés) de EDF (1mds€) en centre de profit pour un nouveau pilotage économique et pour une meilleure intégration des aspects économiques dans la conduite des activités.

Responsable Finance & Contrôle de gestion plan de performance, Direction Financière corporate

- Comptabilité / Contrôle de gestionResponsable des coûts de revient standards des véhicules Peugeot, Citroën & DS et des prix de cessions des véhicules vers les marques. Responsable du plan de performance de réduction des couts de fabrication des véhicules et organes mécaniques et bruts, avec la mise en place du rôle de Business Partner sur des objectifs stratégiques groupe en rupture dans un contexte de crise (réduction des coûts de revient de 300 M€) : auprès des directions Achats, R&D, Industrielle (14 usines), Commerce et Supply Chain dans les zones Europe, Asie, Amérique Latine, et Russie. Optimisation du cycle de gestion (budget, prévision, contrôle budgétaire, PMT, bouclage comptable) et amélioration de la fiabilité des prix de cession de tous les véhicules (optimisation de la comptabilité analytique et des méthodes de calculs de coûts standards, simplification du SI). Evolution des tableaux de bord des opérationnels et KPI pour la Direction Générale vers plus d’agilité. Développement de la culture du cash pendant la crise auprès des directions partenaires. Membre du directoire de la commission Make or buy (internalisation/externalisation) groupe. Pratique du lean Management. Gestion hiérarchique de 10 cadres. Réalisation diagnostic financier de PSA 2013 : analyse financière de la valeur et des risques, diagnostic prévisionnel et stratégique, analyse de la politique de financement.

RESPONSABLE de DEPARTEMENT Bureau Etudes des Postes de Conduite (= planche de bord intérieur véhicule)

- Conception / Génie civil / Génie industrielSupervision de la gestion financière, administrative et humaine (CA 700M€, 50 cadres et techniciens). Augmentation de la rentabilité des études, mise en place des indicateurs de mesure de performance (Investissements, effectifs, frais R&D, coûts de revient, Réduction du temps de conception de 12% et gain 5M€ avec la mise en place de la politique modulaire et impact outillages. Application des outils Lean développement et coaching des autres managers.

RESPONSABLE du CONTROLE DE GESTION INDUSTRIEL des Peugeot 407 (coupé, berline, Sw) habitacle

- Comptabilité / Contrôle de gestionOrganisation revues industrielles & Supply Chain. Amélioration de la performance industrielle avec réalisation d’analyses (coûts complet, calcul du coût marginal, optimisation des couts fixes et variables, présentation des dossiers Make or Buy, productivité, , marges, taux horaires, moyens industriels ….) et optimisation du reporting. Déclinaison du plan stratégique en objectifs opérationnels, mise en place de Balanced Scorecard.

RESPONSABLE du PROJET véhicule Peugeot 407 coupé (partie habitacle = l’intérieur du véhicule)

- Gestion de projet / ProduitMaitrise des objectifs coûts (CA 150M€), qualité et délais en conception et industrialisation. Mise en place de tableaux de bord et KPI de pilotage projet, suivi des risques et opportunités. Définition et application des plans d’action pour assurer la performance ROI, EVA (création de valeur). Etablissement de la nouvelle référence qualité du groupe à coûts objectifs.

CHEF DE SERVICE INFORMATIQUE IT

- Développement informatiqueMise en place de la solution CFAO globale (IT) pour les Bureaux Etudes (investissement 15M€). Amélioration rentabilité économique avec gains en rupture 30% sur le temps de conception véhicule.

Formations

Excecutive master Finance- HEC PARIS

2013 - 2014 Paris, FranceComptabilité / Contrôle de gestionFinance et Gestion

INGENIEUR- INSA Rouen

- 1997 Rouen, Seine-MaritimeEnergie / Matériaux / MécaniqueMéthodes de modélisation IT

Mes qualités

Rigoureux·se
Esprit d'analyse
Esprit d'équipe
Positif·ve

Langues parlées

  • Français

    Langue maternelle

  • Anglais

    Intermédiaire

  • Allemand

    Notions

Faire de chaque avenir une réussite.
  • Annuaire emplois
  • Annuaire entreprises
  • Événements
    •