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OLGA FERNANDEZ

Operaciones y RRHH

57 ans • Madrid

Résumé

Profesional con + 15 años de experiencia en RRHH, Contact Centers, CRM y Customer Experience. Desarrollo profesional en multinacionales de diversos sectores, principalmente: Telecomunicaciones, Servicios Profesionales, Banca y Seguros

Expériences

Directora de Operaciones y RRHH

- MaintenantInfra / Réseaux / TélécomsLanzamiento de OMV (Operador Móvil Virtual). Funciones principales: Gestión de RRHH • Planificación estratégica de recursos humanos y planificación de plantilla: dimensionamiento, costes, desarrollo y crecimiento profesional • Supervisión de los procesos de administración: contratación, nóminas, seguros sociales, calendarios de trabajo y descanso, PRL...etc • Representar a la empresa en negociaciones con el comité de empresa, inspecciones de trabajo, juicios y actos de conciliación. • Implantación de políticas novedosas de reclutamiento, selección, formación experiencial y desarrollo, por ejemplo a través de metodologías basadas en gamificación. Diseño e implantación de procesos operativos, gestión de clientes y jefatura de proyectos: provisión, gestión de servicios, satisfacción de clientes, operaciones de call center, gestión de incidencias y operaciones logísticas. • Gestión de proyectos estratégicos y procesos operativos. Jefatura de los siguientes proyectos o Implantación CRM o Diseño e implantación de Customer Journey y optimización de Experiencia de Cliente o Proyecto de Satisfacción de Clientes. Implantación de métricas (NPS) o Proyecto de optimización de procesos basado en método Toyota o Proyecto de implantación de sistema de calidad • Gestión de proveedores o Gestión de compras y optimización presupuestaria o Negociación y control de operaciones con proveedores (tanto fabricantes de materiales en China y España, como proveedores de distintos servicios en Dinamarca, Bélgica y México) • Creación y gestión de plataforma interna de atención al cliente, televenta, atención a distribuidores, gestión de cobros, recobros/impagados y gestión de fraude. • Elaboración de procesos y procedimientos, en evolución y optimización continua • Gestión de incidencias • Creación y seguimiento de cuadros de mando. Definición y seguimiento de indicadores clave Objetivos conseguidos: • 2014: lanzamiento al menor coste • 2015: aceleración del crecimiento • 2016: rentabilización operativa

Formations

Universidad Europea

2017 - 2017 Madrid, Área metropolitana de Madrid y Corredor del HenaresRH / FormationLiderazgo y Gestión de equipos de alto rendimiento

Universidad Blas Pascal

2017 - 2017 Madrid, Spain, MadridRH / FormationGestión del Clima Organizacional y el Bienestar en el trabajo

ESDEN Business School

1992 - 1993 Madrid, Área metropolitana de Madrid y Corredor del HenaresMarketing

universidad complutense

1989 - 1993 Pozuelo de Alarcón, MadridRH / Formation
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