Responsable restauration
- Dans un environnement très dynamique et rigoureux, le restaurant n’a eu de cesse de faire progresser son activité avec 900 couverts jours.
L’organisation quotidienne, insufflée par le directeur du restaurant et son responsable opérationnel, m’a permis d’accroitre rigueur, organisation et indéniablement un sens aigu à l’adaptation.
Ainsi, en ayant acquis les codes de la restauration, et mis en exergue les codes de la relation avec les clients, j’ai pu encadrer l’équipe opérationnelle en collaboration avec le responsable en poste, et sous la responsabilité du directeur du restaurant.
Ce poste permet d’être garant de trois axes de développement commercial :
- gestion managériale (recrutement, formation, organisation des plannings, encadrement),
- gestion opérationnelle : flux de marchandises, flux financiers, procédures qualité et hygiène,
- gestion commerciale : relation clients, fournisseurs.
La bonne organisation quotidienne du restaurant influe structurellement sur l’augmentation de son chiffre d’affaires, dans un environnement central parisien fortement concurrencé et très touristique.