Chef de projet logistique
- Logistique Projet principal : développement d’une nouvelle famille de préparation en entrepôt (93 000m²)
- Passage de 40 à 300 références (évolution de 300 % des palettes réceptionnées : de 100 à 400 palettes en moyenne par semaine en réception).
- Lien direct avec l’équipe d’approvisionnement (ruptures de stock, litiges à la réception…) et avec les magasins (litige sur les palettes de préparation : bains, casse, manquants et retards).
- Succès du projet car amélioration de la qualité des préparations en parallèle à une augmentation de 50% des volumes de commandes.
Mise en place de nouveaux processus en entrepôt :
- Analyse des besoins et création des processus pour y répondre (gestion des bains de carrelage, réception...)
- Une semaine en immersion à l’entrepôt de Valence (France) pour observer les processus et un nouveau mode de préparation des commandes de carrelage.
- Présentation à mes responsables des nouveaux processus de gestion et de préparation et validation.
Amélioration de la productivité des travailleurs :
- Formation des préparateurs au nouveau schéma de préparation. (15 préparateurs dédiés au carrelage).
- Amélioration de l’organisation des pickings pour un gain de temps (classés par dimensions)
- Amélioration de la productivité (passage de 70 colis à 100 colis/heure en moyenne).
Projet qualité : inventaire des problèmes de chaque référence et communication à l’équipe en relation avec les fournisseurs en vue d’améliorations possibles.