jean marie willot - WIZBII jean marie willot a publié son profil professionnel sur WIZBII. j w

jean marie willot

Manager de Transition et de Transformation Phygital et DSI

64 ans • Laon

Résumé

Disponible pour de nouveaux Challenges à partir du 10/08/2020. Je suis capable d'aider les entreprises lors de la mise en oeuvre d'organisation ou de systèmes d'information et de transformation Phygital : 1) la stratégie, l'organisation et le management de la mise en oeuvre, en résumé quels choix pour une organisation et une informatique durable et maitrisée (gouvernance, pilotage, Schéma Directeur, Cahier des charges, Plan d'affaires) par des consultants ayant la double expérience métier et SI 2) la maitrise d'ouvrage (de l'expression du besoin jusqu'au support fonctionnel) et maitrise d'oeuvre (développement et pilotage de projets (infrastructures software et hardware)) 3) la sécurisation du SI de l'entreprise (audit, évaluation, mise en oeuvre des bonnes pratiques) 4) l'infogérance des infrastructures et moyens informatiques (évaluation, proposition, hébergement, support ...). Le tout en respectant l'environnement interne et externe de l'entreprise, en implantant des indicateurs de suivi pertinents et réalisant en fin de prestation : Un transfert de connaissances. Mes compétences : Conseil Management ITIL Iso 27001 Organisation et stratégie Management de la qualité Management de transition Management de projet Responsabilité Gestion de projet Suivi commercial et administratif Développement commercial Savoir faire Assistance à maîtrise d'ouvrage Fédérateur

Compétences

Management de DSImanagement de programmetransformation "phygital"projetsdirection Business Unit

Expériences

directeur du Programme de Transformation Phygital

- ConseilDIRECTEUR DU PROGRAMME DE TRANSFORMATION « PHYGITAL » DU GROUPE Dans le cadre du projet « Transformation Numérique » : • Évaluation de l’organisation, du SI, des processus métiers du groupe • Cadrage de programme de transformation (Budget, Découpage en Core Model Groupe par domaine de gestion (Gouvernance, Supply Chain, Finance, SIRH, Production, Retail Management Services, Relation Clients), mise en place des équipes (Métier & SI) par Core Model, planification, outils de gestion, auditer les règles de gestion et proposer des améliorations (KPI), PAQ, PSSI, Tableaux de bord de gestion Financière Groupe, mettre en œuvre des processus communs pour rationaliser, mettre en œuvre l’omnicanalité) • Vision stratégique et positionnement Retail (Marques Ladurée, Paul …), quels processus communs ? les leviers d’optimisation ? • Mise en œuvre des outils de gestion de programme • Mise en œuvre des bonnes pratiques Environnement : AX…

Formations

IIM CNAM (Paris)

2005 - 2006 Paris, FranceDirection d'entreprise, Gestion de projet / Produit

Mes qualités

Esprit d'analyse
Innovant·e
Rigoureux·se
Autonome

Langues parlées

  • Anglais

    Professionnel

Faire de chaque avenir une réussite.
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