Contrôleur de gestion opérationnel
- Contrôle des tableaux de bord transmis par le service commercial et élaboration des tableaux de bord commerciaux pour la direction.
Suivis de projet d’un point de vue financier (de la phase d’avant-vente à la phase de production) avec les chefs de projet et les responsables opérationnels.
Audit des processus fournisseurs, clients et administratifs de la société.
Développement d’outils de gestion facilitant le pilotage des activités.
Appui à la facturation clients.