Responsable amélioration continue / approvisionneur
- MaintenantGestion de projet / Produit Projet d’optimisation de la plateforme hydraulique de La Courneuve : création d’un stock au sein de l’atelier, développement d’une méthode kanban, négociation de contrat cadre avec les fournisseurs, management de l’équipe et des différents acteurs du site pour réduire les délais.
Création et développement d’un tableau de bord automatisé destiné à suivre en temps réel l’activité achat/approvisionnement.
Suivi des relances fournisseurs et accompagnement des acheteurs dans l’application de pénalités de retard.