Mbagnick Sow - WIZBII Mbagnick Sow a publié son profil professionnel sur WIZBII. M S

Mbagnick Sow

ANALYSTE & CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE

34 ans • Dakar

Résumé

Après avoir intégré la direction régionale logistique de JA Delmas, j'ai pu acquérir une solide expérience professionnelle et des compétences en management. Ayant validé mon parcours par un mastère spécialisé en "management global de la Supply chain" à L’ISLI de Bordeaux, j'ai une vision complète et transversale des différents métiers de la chaine logistique.

Compétences

logistique de productionlogistiquelogistique de distributionapprovisionnements et logistiquesupply chain

Expériences

Analyste supply chain Afrique de L’ouest (Cote d’Ivoire, Burkina, Mali, Mauritanie, Sénégal, Niger, Bénin Togo, Guinée)

- MaintenantLogistiqueMaintenir un niveau de stock et de réapprovisionnement cohérent avec les objectifs économiques de l'entreprise.  Paramétrage et planification des stocks & réapprovisionnements avec la gestion des modes de réapprovisionnement, calcul des Min & max en stock, mise en stock technique  Gestion des politiques de réapprovisionnement et des ordres de commandes Caterpillar pour 9 pays de l’Afrique de L’ouest  Pilotage d'activité (tableau de bord opérationnel, analyse et alerte stock, indicateurs de pilotage logistique, compliance rate...),  Chef de projet du système de réapprovisionnement Caterpillar Parts Inventory collaboration

Analyste projet logistique Mali parts availability

- LogistiqueAméliorer la disponibilité des pièces au Mali pour le compte de 12 clients miniers (Semico ; Ams ; Gms ; B2gold ; Sftp ; Wassoulor ; Moolman ; Resolute ; Kalana, Yanfolila ; Semos ; Randgold_Loulo) en trouvant la solution face à 3 milliards de stock résiduel et fin de vie. Ainsi, il faudra optimiser tous les investissements financiers et améliorer la satisfaction du client quant à la disponibilité des pièces locales soit dans notre stock de gestion, soit en flaguant certaines pièces en stock techniques. Etablir le parc matériel de chaque client et puis pour chaque modèle de machine Caterpillar, définir la consommation annuelle en pièce en fixant des Min et des Max de tel sorte que les commandes de réapprovisionnement pour chaque machine puissent satisfaire les besoins des clients en terme de disponibilité pièces.

Chef de projet logistique Caterpillar Parts Inventory Collaboration (PIC) Afrique de L’Ouest

- MaintenantLogistiquePIC fait partie du programme Across the Table de Caterpillar et vise à réduire le stock de JA Delmas tout en augmentant son taux de service. • Source d'approvisionnement: Capacité du système à planifier les inventaires pour toutes les sources d'approvisionnement • Configurations de paramètres: les concessionnaires collaborent avec Cat ou contrôlent les paramètres • Prévision de la demande future: prévision de la demande future selon les modèles historiques de la demande • Retours: Capacité du système à calculer le stock retournable en fonction de l'excès (quantité supérieur au Max) • Min & Max stock de sécurité: Possibilité de calculer les niveaux de stock appropriés pour atténuer les stocks • Examen des changements de min Max: Capacité d'évaluer les modifications en min et max. • Pièces contrôlées manuellement: Possibilité de modifier manuellement les valeurs du système • Sourcing automatique des réapprovisionnements d’un pays en priorité sur les surplus de stock des autres pays avant Grimbergen • Calcul de réapprovisionnement plus fin (vision sur 24 mois, classification des pièces spécifiques à chaque pays…) • Intègre le calcul de l'OTIF (respect du délai demandé par le client à la commande complète)

Ingénieur Supply Chain chargé du Lean manufacturing & de l’amélioration continue en zone de production industrielle

- Logistique Optimisation d’îlots autonomes de production  Mise en place d’un petit train pour créer la tournée du laitier « Milk-run »  Calcul de la charge de travail de l’Appro Lean  Réalisation de chantiers Kaizen (5S, SMED, VSM…)  Mise en place des outils de Management Visuels (points de pilotage, H/H, QRQC, …)  Mise en place des outils de Management Control notamment AIC (tour de terrain, point 5min, réunion performance…)  Optimisation des flux logistiques (approvisionnements bord de ligne, planification d’atelier, optimisation de la circulation des composants, mise en place de Kanban, fiabilité des stocks)  Cartographie des stocks existants avec définition du besoin en surface de stockage, proposition et mise en œuvre d'implantation d’entrepôt de stockage.  Optimisation des stocks dans la zone de production Magré 1  Définition d’une zone picking en relation avec le « petit-train »  Contrôle qualité sur certains produits finis avant expédition avec des contrôles de précision et validation finale

Assistant logistique

- Logistique- Etude de la chaine logistique à travers les services : technico-commercial, manutention, entreposage transport - Organisation des opérations de transport (Transport longue distance et produits dangereux, Transport exceptionnel et colis lourds) - Planification du transport avec un TMS - Cotation informatisée - Constitution dossier de manutention - Gestion des stocks avec un WMS - Organisation du Picking et des expéditions - Prévisions (avec différentes méthodes) - Analyse des erreurs de prévisions

Formations

KEDGE Business School Titre certifié niveau 1 par l'Etat "Manager de la chaîne logistique – Supply Chain manager- Kedge Business School (Bordeaux)

2013 - 2015 Bordeaux, GirondeLogistiqueChef de Projet pour l’élaboration et le test du REFERENTIEL D’AUDIT Supply Chain « SCALE VERSION 6 » Objectif : répondre aux nouvelles problématiques de la Supply Chain et aux attentes des entreprises (développement dans le sens des flux, renforcement des processus achat et retour, intégration du développement durable). Audit réalisé en entreprise sur Bordeaux (UNICALO, DEJEAN MARINE DRAPEAU, CH LA REOLE) avec la nouvelle version du référentiel Chef de PROJET D’AUDIT Supply Chain « SCOR VERSION 11.0 » Objectif : Permet d’évaluer les flux d'une entreprise dans l'optique Supply Chain. L’objectif est aussi de mettre au point une méthode de description de la logistique d’une entreprise et des indicateurs permettant d’en mesurer l’efficacité et donc d’effectuer des comparaisons entre entreprises adhérentes Auditeur SCOR Modèle, Auditeur SCALE

Mes qualités

Esprit d'équipe
Autonome
Communicant·e
Réactif·ve

Langues parlées

  • Français

    Langue maternelle

  • Anglais

    Professionnel

Mes souhaits

Avant mes 30 ans

Apporter ma contribution dans tout ce qui touche la supply chain

Ma présence sur internet

Faire de chaque avenir une réussite.
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