Coordinateur QSE et PMP
- Chimie / Biologie / Agronomie Coordinateur Q.S.E. & P.M.P.
• Gestion de l'inventaire, des mouvements de production interne/externe, création des factures entrantes et sortantes.
• Création, coordination, calcul et mise à jour des K.P.I. pour le Département du Coupage.
• Préparation et calcul de rapports mensuels des mouvements internes/externes de Cognac
pour l'Atelier de Coupage (responsable de la comptabilité au sein du département)
• Préparation des Actions Réciproques entre le Coupage et les autres Départements et Branches de Y.B.C.
• Coordination des améliorations 5S à l'atelier de Coupage.
• Coordination de gestion S.K.U. (Unité de Gestion des Stocks) à l'atelier de Coupage.
• Coordination G.M.P. (Bonnes Pratiques de Fabrication) via les systèmes de gestion P.R.P. (Programme Pré-Requis)
et P.P.E. (Equipement de Protection Individuelle)
• Coordination et rapport du système de gestion G.H.P. (Good Hygiene Practice)
Assistant Manager au Département Q.S.E.
• Suivi des requis et des protocoles Q.S.E. aux ateliers de Y.B.C.
• Suivi et mise en place du système de gestion de Sécurité Alimentaire dans les ateliers de Y.B.C.
• Visites régulières des branches de Y.B.C. afin de vérifier la maintenance des protocoles Q.S.E.
• Participation au plan H.A.C.C.P. (Analyse des Dangers et Points Critiques pour leur Maîtrise) et des contrôles et mesures respectifs établis aux ateliers Y.B.C.
• Participation, si nécessaire, à la réédition de la documentation requise
par la gestion du système de Sécurité Alimentaire aux ateliers de Y.B.C.
• Participation directe à l'amélioration continue du système de Sécurité Alimentaire aux ateliers de Y.B.C.
Associé au Département P.M.P.
• En tant que membre de l'Amélioration Continue, audition des activités
des autres départements de Y.B.C. afin d'évaluer la conformité des requis de Pernod-Ricard et suggestion des améliorations si nécessaires
• Participation aux réunions E.T.P. (Equivalent à Temps Plein) et suggestion d'amélioration de la méthode S.M.E.D. (Changement Rapide d'Outil) si nécessaire.
• Audition de plusieurs branches de Y.B.C. ayant mené au changement de plusieurs procédures de production, augmentation de la production, réduction des coûts de production,gains de temps et d'argent menant à une augmentation des bénéfices.