Stage - Contrôle de gestion (CDG) industriel et budgétaire
- - Clôtures : analyser les temps passés et les compléments de coûts de production (CCP) par programme. Analyser la charge, la productivité et le taux horaire.
- Prévisions : maîtriser le PMT 2012-2016. Etablir les reportings et constituer les prévisions mensuelles en accord avec les responsables de LAP (ligne de production). Consolider les informations (sous Hypérion).
- Budgets/PMT : établir entièrement le PMT 2013-2017 sur les business units actuelles et futures : France (Toulouse), Russie, Allemagne et Chine. Déterminer la charge, la productivité, le taux horaire, les CCP et les frais généraux des BU.
- Standards : analyser les écarts, revoir les CCR, déterminer les nouveaux standards pour l'année N+1.